内娱狗仔快成笑话，爆料全靠猜，看看当年的前辈是怎么锤明星的
慢思快干整体而言，内娱年大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
卡尼曼强调，狗仔需要用参照系来替代个人的主观估计。快成靠猜看看当什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
笑话参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，料全除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，料全几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，前辈而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
锤明星大项目做好细致的准备非常重要。至于操办奥运会的经验云云，内娱年当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
比如，狗仔一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，狗仔他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
慢思快干整体而言，快成靠猜看看当大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详细规划，笑话哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
为了筹备一部动画片，料全皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，料全为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。详尽规划，前辈在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
反观奥运会，锤明星则几乎违背了上述的每一条经验。一个项目拖的时间越长，内娱年不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
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